ぐわぐわ団

読んで損する楽しいブログ

SNS規制について

もんにょりした話題

こども家庭庁は、若者を取り巻くインターネット環境のリスクが多様化していることから、SNSの利用に関する規制なども視野に有識者検討会などで議論を進めています。他国ではSNS利用に年齢制限を行ったり、中国や北朝鮮、トルクメニスタンなどでは特定のドメインのサイトからの通信を遮断するといった規制も行われています。

ぐわぐわ団も若者のSNS利用は悪影響であるという立場から、喜寿になるまではSNSを規制するべきだという立場を取っています。ただ、さすがに喜寿になるまでだと規制が厳しすぎるという意見があるのも承知しております。とはいえ、還暦を基準にしても、還暦の方々はSNSによる影響で極端な右傾化に走ったり、左翼化したりする例もたくさんあり、予断を許しません。ちょうどいい塩梅が喜寿ではないかと思うのです。

一方、喜寿になるまでSNSが使えないというのもなかなか理解が得られないのも事実です。そこで、規制はする、しかしながら反対意見が出ないところで手を打つのも政治というものです。そこで、乳離れするまではSNS禁止というのはどうでしょうか。

おっぱいバーに行く人はSNSが使えません。しかし、おっぱいバーに行くことができます。つまり、そういうことです。SNSをとるか、おっぱいをとるか、二者択一にしてしまえばよろしい。別におっぱいバーに限った話ではありません。おっぱいに関する全ての権利と引き換えにSNS利用を解禁する、おっぱいに未練がない人であればSNSを使ってもよいということでもあります。逆に、おっぱいに未練があるのであれば、SNSは規制する。別にえっちなことをしなくても「おっぱい」と口にするだけでもアウトです。SNSは規制します。

年齢でどうのこうの線を引くのではなく、乳離れをするかどうかでSNS規制をするかどうかも決めたらよいのです。思いつきで適当に書いているわりにはものすごく良い案のように思えてきました。こども家庭庁はおっぱい庁に改め、SNS規制と戦って頂きたい。合掌。

市長の産休

じんわりする話題

京都府八幡市の市長が7月から産休を取得し、今日から公務に復帰されました。日本では初めてのことで、市長という職務から賛否両論があったようですが、ぐわぐわ団としては市長であろうと誰であろうと産休取得は諸手を挙げて賛成の立場です。

インタビューでおじいさんが「リモートだのなんだと言っているが、役所の椅子に座ってこその市長だろう！」と憤慨していましたが、あまりにもわかりやすい「老害」となっていておもしろかったです。こんなことで文句を言うぐらいなら、じいさんが選挙で勝って市長になってりゃよかったのです。被選挙権がないわけでもあるまいに。

市長に限らず、どんなお仕事であっても産休が気兼ねなく取れる世の中でないとダメだと思うのです。産休を取ると他の人に仕事のしわ寄せがいくとか、人手が足りなくなるとかアホな意見をちょいちょい目にしますが、なんというか余裕がなさ過ぎです。もしかして、みんな100％の力で仕事をしているのでしょうか。だとしたら日本の未来は実に暗い。

頑張っても70％で、普段は50％ぐらいの力で仕事をするぐらいでちょうど良いのです。全力で仕事をするとかとんでもない。仕事が人生の全てではないのですからぶっちゃけ50％でももったいないぐらいです。とはいえ、お金をもらっているので50％ぐらいは力を出してもよいでしょう。

そして、産休に限らず、誰かが休んだりする時に、いつもよりちょっとだけパワーを使うのです。そうすればなんとかなるのです。もちろん、こんなのは理想論だと言われたらそれまでですが、理想も語れない世の中なんておもしろくもなんともありません。

産休でも育休でもじゃんじゃか取ってもろて、みんながお互いさまだからとニコニコできるようにならないとダメなんじゃないかなと思うのです。市長が産休を取ったぐらいでニュースになるのがそもそもおかしいのです。むしろ、総理大臣が産休を取ってもよいのです。それぐらい大らかな日本の未来を目指そうではありませんか。頑張りましょう。合掌。

パナソニックの野球部の件

パナソニックの野球部が休部することになりました。最後の試合ではサヨナラ負け。実に残念なことです。パナソニックの創始者である松下幸之助がご存命であれば今131歳です。かなりものすごい超高齢者ということになります。松下幸之助がパナソニックの野球チームで活躍していたら健康のまま今でも元気だった可能性があります。そう考えると野球チームの休部は果たして正しい選択だったのでしょうか。

営利企業が野球チームを持つことに対し費用対効果だけで考えて「リストラだ！」と削ってしまう経営者などスカタン極まりないと松下幸之助なら激昂して憤死するでしょう。彼の著書では「水道は蛇口をひねれば水が出る。野球も同じこっちゃ、蛇口をひねれば野球が出るようにしとかんといかんのや」と書いていました。決して費用対効果などというしょうもない言葉で削ってよいとは書いていません。水道哲学に則って、野球を長く続けるべきだと説いています。

社会人野球の存在意義とはなんでしょうか。それは社会人が野球をすることに他なりません。社会人でも野球ができるということを示すことで、社会人でも野球ができるという希望を与えることに他なりません。社会人だからもう野球はできないという絶望の淵から救済の蜘蛛の糸こそが社会人野球なのです。

野球ができる運動神経をもつ従業員が9人以上いる大企業でないと社会人野球のチームを持つことはできません。私のように肩の腱に石灰が溜まって石灰沈着性腱板炎になるような人が1,000人いても野球チームは作れません。少なくともボールを捕って投げることができる人が必要なのです。

そんな大企業が野球チームを持つことは費用対効果やコストでどうのこうの割り切るのではなく、もはや社会奉仕の精神で野球チームを持っても良いのではないでしょうか。パナソニックも今ならまだ後戻りできるかもしれません。松下幸之助を生き返らせて、野球をさせましょう。パナソニックならできます。頑張りましょう。合掌。